La cultura de una empresa constructora

La cultura de una empresa constructora depende en gran medida de la capacidad de la empresa para tener sólidas habilidades de gestión de programas, atención a los detalles y, lo más importante, la capacidad de supervisar una amplia gama de tareas para mantener los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, así afirma Dario lilosio, encargado de la empresa de construcción Pilosio.

Además, la cultura implica que todos están en su puesto asignado, realizando su tarea en el momento adecuado. Por esa razón, la cultura de las industrias de la construcción promueve un alto grado de eficiencia y responsabilidad, ya que las demoras se vuelven extremadamente costosas para el proyecto en general.

Gestión de Proyectos

Un beneficio principal se deriva de la cultura de gestión de proyectos que hace hincapié en cumplir con los plazos y evitar errores menores. Afortunadamente, los gerentes de proyecto pueden basar sus proyecciones en experiencias pasadas.

Esta cultura promueve tener al miembro más experimentado de su equipo como gerente de proyectos. La mayoría de los gerentes de proyecto tienen el deber de mantener las operaciones diarias y delegar tareas cuando sea necesario. Estos gerentes se ocupan de una serie de variables diferentes, incluida la programación, el control de costos, la gestión de la calidad y la seguridad.

Estructura Organizacional

La cultura en la industria de la construcción tiende a tener una estructura de poder jerárquica. Sin embargo, en comparación con otras industrias, muchos de los deberes, aparte del propietario y la alta gerencia, parecen estar separados por la experiencia funcional más que nada.

El proyecto centralizado tiene un encargado que supervisa las operaciones, mientras que una estructura matricial tendrá múltiples administradores con autonomía para completar sus tareas asignadas. Este nivel de autonomía en la construcción ha ayudado a la industria a crecer, ya que los empleados más bajos aún pueden aprender a trabajar en sus propios plazos.

Planeación estratégica

La cultura estratégica de la industria, especialmente en las primeras etapas, ayuda a la industria a prosperar en conjunto. Las decisiones tomadas antes del inicio de la construcción inicial influyen en gran medida en el resto del proyecto.

Como resultado, la cultura de la industria se ha convertido en una que deja muy poco al azar. Todo se estima y prueba mucho antes de que se realice ninguna acción. Comprender todas las partes móviles de la industria le permite a las empresas ganar negocios y satisfacer a los clientes, y aquellos que no fracasan.

Gestión de riesgos

Lo más importante en los últimos años se ha convertido en la cultura de gestión de riesgos en la industria. Las empresas de construcción deben lidiar con los riesgos diariamente en casi todas las partes del proyecto. Los riesgos pueden incluir daño físico a un empleado o daño al proyecto en sí. El equipo de gestión debe asegurarse de que los hombres y mujeres que trabajan en el sitio tengan condiciones seguras, pero también son responsables del daño ambiental, las recesiones económicas, los retrasos en los proyectos y otros factores que pueden afectar su producto final.

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